Людмила Кисленко: "Відповідальність і ентузіазм - найкращий рецепт успіху"
Актуальне інтерв’ю
Хтось сказав, що фінанси – це поезія математики. Вона логічно прорахована, чітка і, звичайно, дуже далека від поезії слів, що виривається з душі мрійників та ліриків. Директор фінансовий ПАТ «Вінницяобленерго» Людмила Кисленко заперечує таке порівняння. Каже, що цифри нічим не гірші від слів і навіть бувають більш красномовними. Водночас відстоює поезію, яку дуже полюбляє. Зізналась, що інколи навіть задається питанням - чого сама віршів не пише? Може сказала жартома, а може всерйоз. Хто жінок зрозуміє? Тим більше, коли жінка - головний фінансист потужної компанії. Ось на такій легкій поетично-математичній ноті і розпочалась розмова з Людмилою Кисленко.
- Людмило Миколаївно, поезія, звичайно, це добре, але хочеться говорити з Вами про більш серйозні речі. Наприклад, про перехід на стимулююче регулювання. Вже відомо, що зовсім скоро, а саме з 1 липня поточного року, наша компанія розпочне діяти саме в такому форматі. Це, напевно, нові обов’язки, які торкнуться усіх підрозділів. Наскільки готове Товариство до цього процесу в цілому і підрозділ фінансової діяльності зокрема?
- Так, дійсно, ПАТ «Вінницяобленерго» почне діяти в такому форматі. Вагома частина роботи при переході на стимулююче регулювання справді припаде на підрозділ фінансової діяльності. Ми до того, власне, вже готові. Насамперед зміниться система тарифоутворення. Її основою є довгострокове регулювання тарифів, що спрямоване на залучення інвестицій для будівництва і модернізації інфраструктури електричних мереж та стимулювання ефективності витрат електророзподільних компаній. Ключовими завданнями підрозділу при переході на стимулююче регулювання буде розробка розпорядчих документів Товариства, які визначають основні функції структурних підрозділів; здійснення розрахунків тарифів згідно оцінки активів компанією-оцінщиком відповідно до методики оцінки активів суб'єктів природних монополій, суб'єктів господарювання на суміжних ринках у сфері комбінованого виробництва електричної та теплової енергії. Дана методика затверджена наказом Фонду державного майна України від 12 березня 2013 року N 29. Крім того, нашими завданням залишаються визначення джерел фінансування інвестиційної програми Товариства, згідно нормативних документів НКРЕКП; організація звернень до НКРЕКП щодо встановлення тарифів на постачання електричної енергії за регульованим тарифом або передачу електричної енергії місцевими (локальними) електричними мережами відповідно до визначеної чинним законодавством процедури встановлення тарифів; детальне планування операційних контрольованих витрат для ефективного і раціонального використання, а також їх зменшення відповідно до вимог НКРЕКП при переході.
- На які пріоритетні напрямки робитиметься найбільша ставка?
- Головним завданням підрозділу фінансової діяльності у поточному 2016 році залишиться подальше впровадження економії фінансових, трудових та матеріальних ресурсів, вдосконалення методів планування, в тому числі і нового методу стимулюючого тарифоутворення. Маємо бути готові до суворого дотримання структурними одиницями доведеного бюджету витрат, поглиблення економічного аналізу діяльності структурних підрозділів з метою виявлення резервів витрат. Акцентованої уваги набудуть моменти стовідсоткових розрахунків з енергоринком, більш відповідальних розрахунків споживачів за спожиту електроенергію та повернення заборгованості. В цьому напрямку вже плідно працюємо з підрозділом комерційної діяльності, який очолює Ганна Пістружак. Посилиться також робота зі сприяння та підвищення ролі матеріальних стимулів. Власне, робитиметься все необхідне заради досягнення більш ефективних результатів у виробничій діяльності структурних одиниць. З рештою, важливо націлити кожного працівника на концентрацію уваги щодо забезпечення отримання прибутку не нижче запланованого рівня.
- А як Ви оцінюєте результати фінансової роботи ПАТ «Вінницяобленерго» за перше півріччя?
- Враховуючи те, що упродовж минулого 2015 року та першу половину поточного року акціонерним Товариством здійснювалась основна діяльність з передачі електричної енергії місцевими (локальними) електричними мережами на території області та постачання електричної енергії за регульованим тарифом, також виконувались додаткові роботи та послуги, в тому числі розробка технічних умов та погодження проектної документації; підключення споживачів; надання інформаційних послуг постачальникам електроенергії за нерегульованим тарифом; позачергова технічна перевірка правильності роботи засобів обліку; проектні роботи і таке інше, то без мови математики не обійтись. Тож обсяг реалізованої продукції (без ПДВ) за І квартал 2016 року склав 568,2 млн. грн. У порівнянні з аналогічним періодом 2015 року він збільшився на 148,2 млн.грн., тобто на 35 %. Загальні витрати за І квартал поточного року склали 534,1 млн.грн.. У порівнянні з І кварталом 2015 року вони збільшились на 203,4 млн.грн. (61%). В результаті діяльності Товариства отримано чистий прибуток за І квартал 2016 року 39,7 млн. грн. В порівнянні з аналогічним періодом минулого року, коли було 11,1 млн.грн, прибуток збільшився на 28,6 млн.грн., а фактичний рівень рентабельності електроенергії склав 6,79 %. Ось така прибуткова арифметика, якщо так можна сказати. Вона не може не радувати, хоча в умовах економічної та суспільно-політичної кризи триматися на плаву складно. Втім компанія працює чітко і стабільно, електроенергію споживачі отримують вчасно. І дай Бог щоб так було надалі.
- Але разом з тим, ризики під час кризи мають місце. Як застрахувати компанію від них, як втриматися на плаву? Напевно знаєте, адже маєте достатній досвід фінансового управління?
- Знаю те, що необхідно відмінно знати ринок, його конкурентоспроможність, грамотно залучати і вкладати інвестиції для отримання максимальної вигоди, не гальмувати у впровадженні нових проектів, фахово розібратися в оцінці оптимального поєднання усіх ризиків і доходу. Недостатність досвіду або знань може задати серйозної шкоди загальній справі і підштовхнути до ризиків. Страшенно рада, що доля розпорядилася працювати в колективі саме з досвідченими людьми, однодумцями, професіоналами, які з дня у день плідно виконують свої обов’язки, вболівають за спільну справу. Передусім, з генеральним директором ПАТ «Вінницяобленерго» Андрієм Поліщуком, який заряджає колектив своєю невичерпною енергією, вимогливо націлює його на ефективний підхід до роботи. Тож досвід роботи керівництва компанії, його працівників з грамотним підходом до справи – то велика сили, яка може подолати усі ризики.
- Як думаєте, в фінансовому плануванні жінки розбираються краще, ніж чоловіки?
- 50 на 50.
- У Вас є власний рецепт успіху?
- Єдиний і досить вірний, як на мене, всім раджу – виконувати будь-яку роботу відповідально та з ентузіазмом.
- Яким Ви бачите майбутнє ПАТ “Вінницяобленерго”?
- Тільки успішним! ПАТ «Вінницяобленерго» на теренах енергетичної галузі є і буде найкращою компанією в Україні, адже колектив злагоджений, доволі професійний та перспективний. Працювати у ньому дуже комфортно. За майже два роки роботи тут вже переконалася. Втім, багато хвалити не буду, не в моєму, як кажуть, характері. Лише впевнено зазначу, що загальна справа з таким колективом не загальмує.
- І наприкінці ще такий цікавий факт, а з нього і запитання. Згідно результатів дослідження проведеного фахівцями компанії Economist Intelligence Unit «ДНК фінансових директорів» складено портрет середньостатистичного фінансового директора: частіше це чоловік з доброю освітою і високим рівнем мотивації; йому близько 43 років; більшу частину життя він пропрацював у фінансових службах; вважає, що трохи менше шести років – оптимальний термін перебування на даній посаді; як правило, має диплом в галузі фінансів або атестат сертифікованого бухгалтера. Було опитано майже тисячу фінансових директорів компаній Європи, Близького Сходу, Індії та Африки. 73% респондентів вважають свою посаду вершиною кар'єри, і лише 10% опитаних мріють стати, наприклад, генеральними директорами. А Ви, як фінансовий директор - жінка, про що мрієте?
- Дуже цікаве і, водночас, дуже провокативне запитання. Скажу так, поганий той солдат, який не мріє стати генералом. Але до того поки не прагну. Ще багато чому треба вчитися та й вистачає своїх обов’язків. Тому як директор фінансовий Товариства мрію про високе матеріально-технічне забезпечення для виконання виробничих програм, про мінімальну кількість звернень громадян щодо негараздів у постачанні їх електроенергією та послугами, про відсутність заборгованості від наших споживачів за використану електроенергію, про достойну заробітну плату усім працівникам–енергетикам. Як жінка – дуже хочу здоров’я, щастя, миру своїй та усім родинам нашої країни.
- Дякуємо за інтерв’ю. Успіху всім: компанії, ії керівництву, працівникам, і Вам.
- Дякую, навзаєм.
Досьє: Людмила Кисленко народилася і зростала у Сумській області. Навчалась у Харкові, закінчила Харківський електротехнічний технікум за спеціальністю «Програмування для швидкодіючих математичних машин». Вищу освіту здобувала у Запорізькому індустріальному інституті. Має фах інженера-економіста. Щодо трудової діяльності, працювала економістом на Запорізькому трансформаторному заводі, старшим економістом ТОВ "Запорізький завод кольорових сплавів", 10 років економістом, згодом начальником відділу економіки, праці та ціноутворення, а також заступником начальника фінансово-економічного управління в ПАТ "Запоріжгаз". Останнє місце роботи - ПАТ „Київоблгаз”, начальник фінансово-економічного управління, в.о. заступника голови правління з ФЕП. Одружена, має дорослого сина.